5月22日,中咨公司召开管理提升活动动员大会,正式全面启动管理提升活动,公司领导班子全体

成员、各部门副处级以上干部及各所属企业领导班子成员参加了会议。公司党组书记裴真同志作了关于

管理提升活动总体方案的讲话,进一步落实了领导工作机构和人员职责,明确了管理提升活动的指导思

想、工作原则和主要目标,提出了重点工作任务,并对各阶段的工作做了全面部署和系统安排。公司总

经理肖凤桐同志作了动员讲话,要求各单位认真学习、深刻领会王勇主任重要讲话精神,增强对管理提

升活动的正确理解,进一步统一思想、提高认识,坚定做好管理提升工作的信心和决心,并提出了扎实

推进管理提升活动的工作要求。

管理提升活动领导小组成员

组 长:肖凤桐 总经理 党组副书记
副组长:裴 真 党组书记 副总经理
成 员:(公司其他领导及所有部门、所属企业负责人)
杨东民、苟护生、窦 皓、鞠英莲、王玉山、黄 峰、张永柏王忠诚、武博祎

王金平、赵旸泮、易桂安、凌 莉、李 杰、于冰冰、徐文京 杨上明、杜贞利、郭建斌、佘湘耘、鲁 静、刘长勤、李 岩陈毓复、杨恒泰、刘作斌、平红、何晓阳

管理提升活动领导小组办公室

主 任:汪 洋 68733393

副主任:莫世杰 68733009 高 军 68733211
成 员:

赵润柏 68733366、黄 伟 68733315、周长山 68733314

周 勇 68733667、刘建军 68369461、李青惠 68365395

潘小海 56392306、刘 政 88415816、王树岺 68733156

电子邮箱:haolei@ciecc.com.com 传真:68417338

指导思想
紧紧围绕中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思路,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以加强基础管理、完善体制机制为重点,通过整合资源、自主优化、对标一流、创新发展,着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节,持续提升管理现代化水平,积极推进管理创新,为实现“国家经济建设思想库和工程咨询行业领先者”战略目标奠定基础。
主要目标
力争用两年时间,通过全面开展管理提升活动,解决长期制约公司发展的突出问题和薄弱环节,构建促进管理水平持续提升的长效机制,加快推进公司管理方式进一步向集约化、精细化转变,全面提升管理水平和效益,为公司建设成为“国家经济建设思想库和工程咨询行业领先者”奠定坚实基础。
重点任务

一、填补管理漏洞,消除薄弱环节。 二、系统设计,重点提升。
三、优化整合资源,增强集团管控能力。

四、完善制度体系,构筑长效机制。

工作原则及要求
——立足自我与学习借鉴相结合。
——重点突破与全面提升相结合。
——管理传承与管理创新相结合。
——加强管理与可持续发展相结合。
工作阶段和重要环节